生命动力/Life Power®是亚太区最专业的团队建设系统解决方案供应商。我们为大中华区的个人及组织提供团队建设,创意活动及领导力训练的优质服务。

全公司人都是iPhone办公配置,团队的成员80%的时间都在路上,候机室、动车都是临时办公点。为客户提供团队建设服务,非常需要移动办公服务。原本的服务辅助工具是邮件+电话,每一个task方案确认、任务确认、任务分配、任务执行都需要反复的邮件、电话沟通确认。来回讨论的方案文本会有多次修改,超过2人的讨论修改就只能是当面或者qq沟通,远程沟通困难,增加了会面成本。

业务类型集研发、销售、服务为一体,业务覆盖西部各个高校,外勤工作较多,每天员工用邮件顾问给我发汇报,多了之后我很难查找,大量的工作汇报没有看,也没有系统地分析过,每次找工作汇报的邮件都要找非常久,这一点让我的工作量变得大,而且繁琐。

1、我们公司是做环境工程的,外勤人员较多,外勤人员考勤打卡、移动办公都非常不方便。每天让员工给人事部门发微信定位也不现实,统计太耗费人力了。

2、客户分散在四川各地,客户资料全部都分散在各个业务员手里,我经常不知道客户目前的跟进情况的,这样我对公司的客户没有办法做出很好的把控。

3、项目进展都在微信群里讨论,时间一长消息太多,管理项目就很痛苦,谁负责什么、做了什么工作、进展到如何难度大。

4、办公非常传统,报销走纸质签字审批非常慢,效率很低。出差、请假是电话里打个招呼就出去了,有时候我自己也经常记不清楚员工有没有和我请过假。

1、仓库和淘宝、京东等办公室人员沟通不畅通,共享仓库及物流数据不及时,造成办公低效。

2、每次促销活动策划执行涉及到的文案、设计、仓库、客服等多方人员,作为老板自己也经常忘记自己给哪些人分配了哪些工作,经常需要口头多次问他们工作进展得怎么样了。

3、店铺太多,数据汇总麻烦,手动汇总物流等情况耗费太多人力成本。

1、公司销售书、电子产品,全国各大区有销售代表。关心销售代表、销售经理对全国多个客户的分权管理,比如底层销售员不能删除、导出客户,总监有权剔除无效客户。客户这么多、各大区销售这么多,怎么统一管理起来?

2、教育咨询行业,大家都在一个办事场所,但人员有外派情况,异地沟通和协作也是问题。

3、公司注重形象,有对外邮箱的管理,信息化想全面建设,公司官网、企业邮箱等都得建立起来。同时包括形象的订制。

4、公司产品(书和电子产品)有入库、销售员写单、审批、出库、财务归纳等多流程,入库和出库数量统计,没有规范的流程就挺乱的。

5、公司有产品研发团队,做项目的进度把控管理等,任务多,需要在线协作工具来留痕管理。

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