2015年12月Gleasy主要产品更新:【CRM】新增任务自动化功能【项目管理】任务动态分类显示【手机Android&Ios】

新增应用快捷方式


1、优贯的运行模式: 接单,设计,采购,生产。需要项目管理来衔接各部门的进度,排单,整理,使工作规范,有效。

2、设计兼生产制造的公司,传统方式是采用的填写纸质表达的形式,例如产品经理接到订单签订合同,收到预付款后填写采购单给采购部门,采购部门选择采购核算价格,报财务审批,财务审批结束,进行采购给出供货日期,采购结束后回馈给生产衔接部门,生产衔接部门排单给生产线经理,生产线经理反馈排货生产日期,开始生产,生产结束,再反馈,安排供货,收尾款。(涉及到出现赶货等情况推诿)。

3、从运行模式可以看出,流程中使用表单量非常大,保存风险大,统计查询难度大,各部门进度无法把控,给管理层压力大,无法规范化。

1、分散在各个城市的业务人员,每周需要制定工作周计划,每天、每周都需要汇报拜访过哪个城市、哪些客户,见客户的情况如何,有遇到什么问题。中管根据业务员的客户拜访情况提出知道意见。

2、以前用邮件每天来回发送客户拜访情况,中管的邮件多了之后经常搞不清楚哪个商务人员去了哪个城市,拜访的客户情况如何。对于总部,就更痛苦了,完全不了解基层员工的工作内容和遇到的问题,从中管过来的工作汇报存在大量的信息丢失。

2015年7月Gleasy主要产品更新:【CRM】客户联系人新增列表模式;新增次归属人设定;评论回复可以@同事、添加图片。【项目管理】首页新增"抄送的任务"快捷查看【手机端】新增"本地编辑"支持直接更新网盘文档……

成都耀众机电设备有限公司为成都福斯达实业发展有限公司旗下公司,专业致力于为客户提供各类高性能的高分子产品,主要业务为电梯、机电设备的销售。

我们的业务主要为机电设备销售,业务员分散在四川各地,需要进行大量的远程报销、折扣审批等工作,以前都是打电话审批,事后如果有分歧,责任很难划清楚。报销方面,销售人员需每个月回公司进行一次纸质材料的签字审批,非常不方便。

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